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“你知道,但我们做到了!”通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇逝世,留

作者:股票软件信息网
来源:http://www.21930.net
日期:2020-09-22 17:06
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“你知道,但我们做到了!”通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇逝世,留下了企业家们必须阅读的十条箴言!

  

“你知道,但我们做到了!”通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇逝世,留下了企业家们必须阅读的十条箴言!是由编辑小助手整理编辑,内容涵盖通用电气,杰克,离世,箴言,企业家,必读,留下通用电气,CEO,杰克·韦尔奇等;主要讲解的内容是2001年,杰克·韦尔奇从通用电气(GE)卸任首席执行官时,被誉为是那个时代美国,甚至世界最伟大的管理大师。通用电气更是被视为一家充满创造力的伟大企业。的相关信息,具体详情请继续阅读下文。

 

  

  

“You know,but we did!”通用电气前CEO杰克·韦尔奇离世,留下十句企业家必读箴言!

 

  杰克·韦尔奇在2001年辞去通用电气首席执行官一职时,被认为是美国乃至当时世界上最伟大的管理大师。通用电气被认为是一个充满创造力的伟大企业。

  图片来源:取自“世界”视频截图。

  据CNBC 2月2日报道,通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇去世,享年84岁。

  杰克·韦尔奇是铁路售票员的儿子,后来成为通用电气公司的总裁。

  在他的领导下,通用电气的市值从120亿美元增加到4100亿美元。

  他传奇的一生激励了几代企业家。

  杰克·韦尔奇(1935年11月19日-2020年3月2日)!

  1935年11月19日出生于马萨诸塞州的塞勒姆。

  1960年毕业于伊利诺伊大学,获得化学博士学位,然后加入通用电气塑料事业部。

  1971年底,韦尔奇成为通用化学和冶金部的总经理,并不断得到提升。

  1979年8月,他成为公司的副董事长。

  1981年4月,45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

  从他定居通用电气公司开始,在过去的20年里,他已经把一个官僚公司变成了一个充满活力的企业巨头。

  在他的领导下,通用电气的市值从他上任时的130亿美元上升到4800亿美元,它也从美国上市公司盈利能力排名第10位发展到世界第一的世界级公司。

  2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的首席执行官”、“世界上第一位首席执行官”和“当代美国最成功、最伟大的企业家”。

  韦尔奇的魅力来自他在通用电气的管理改革,最佳战略之一,20-70-10人力资源管理,无国界,全球化和六西格玛。

  Win,又名《管理圣经》,系统地阐释了他的管理思想,涉及企业文化、人力资源、变革和危机管理、战略、预算、并购、六西格玛、个人成长等领域。巴菲特的建议是:“有了Win,就不需要其他管理工作了。”!

  韦尔奇的管理思想对世界有两种影响。

  首先,他的价值观——激情、诚实和信任。

  激情是韦尔奇的象征,沃伦巴菲特(Warren Buffett)曾评论道:“每次我和杰克谈论企业管理这个话题,他的能量和热情都会照亮整个房间。”诚实可以提高效率。缺乏诚实会从根本上扼杀创造力,阻碍快速行动,并阻止优秀的人和你一起旅行。

  第二,坚持行动。

  为什么你能想到韦尔奇提出的方法,但你没有做到,或者你没有实践到底?无疑在于缺乏毅力。领导者应该把自己当成“首席翻译”。当韦尔奇提出通用电气的价值观和战略时,他曾经在每一次会议上,甚至在通用电气的每一个人面前讲道,最后他吐了,但这个拥有数十万员工的巨人有着一致的思想和行动,这就是领导力。

  韦尔奇在2001年退休担任通用电气首席执行官时的讲话中,分享了他关于企业未来的十条原则,如诚信不仅仅是守法,变革不是坏事,以客户为导向的精神是一个伟大企业的特征,自信是最重要的领导能力,失去前20%的人才是领导的失败。

  今天,韦尔奇的十条建议仍然过时。正如韦尔奇所说,“你知道,我们做到了”是他真正成功的秘诀。

  在演讲结束时,韦尔奇说,“从历史上讲,它们没有价值。只有当他们能够帮助您将公司提升到一个新的高度时,他们才具有价值。”。

  以下是讲话的全文。

  我记得当我的第一个孩子出生时,我带了一盒雪茄去塑料大道给行人分发雪茄来庆祝我孩子的出生,这一直是我一生中最自豪的时刻。直到昨晚我看着杰夫接管公司,这是我一生中最激动人心的时刻之一。

  杰夫的父亲在通用电气公司工作了38年。你可以想象他会有多自豪。我和杰夫的父亲打赌,看谁对杰夫的继任更满意。真令人兴奋。

  你必须继续耐心听我说,因为这是我第33次也是最后一次管理会议,也是我成为首席执行官后的第20次会议。我想和你分享十点,让你在继续前进中思考。

  我不想回忆或谈论过去。我想谈谈决定我们明天的事情,那些关系到我们未来的事情。

  诚信不仅仅是守法。

  首先,诚实。

  公司和所有员工的核心价值观是诚实。

  有人问我公司最让我担心的是什么,什么会让我晚上睡不着。让我担心的不是我们的生意,而是有人会做一些违法和愚蠢的事情,玷污公司的声誉,毁掉我的未来和我家人的幸福。

  我们应该始终全心全意地保持这一价值观,永远不要让你在公司的任何下属怀疑你对价值观的立场,这一点怎么强调都不为过。

  但是诚实不仅仅是遵守法律,它是一种必须永远指导我们的价值观。我们应该做正确的事,而不仅仅是合法的事。你的员工在你手下工作。在他们职业生活的每一个方面,你都必须以自己的诚信行事。你绝不能让他们失望。

  2.改变不是一件坏事。

  第二,改变。

  对你来说,关键是要始终认为改变是件好事,不要因为担心你不能控制一切而熬夜。改变不是一件坏事。变化的每一刻都会带来新的机遇。变革不是危机。你应该跨越变革,展现你的领导力,这样你的组织就不会在变革面前瘫痪。

  变革可能会使组织中的人恐慌。勇敢做出改变,享受这些激动人心的事件。我认为这将成为一个公司的强大优势,所以我们应该把握好它。

  3、以顾客为导向的精神是伟大企业的特征?。

  第三,客户,这是我们公司繁荣的开始。然而,大企业经常把时间花在内部摩擦上。

  我认为有两点可以将通用电气的客户导向和满意度推向新的高度。

  第一点是客户服务的跨度,这是最重要的事情来连接一切,从工厂到客户,从接收订单或货物出仓库。

  其次,我们的新董事长是一位真正以客户为中心的领导者,他的血液中流淌着这种价值观,我相信他会在整个公司将这种价值观发挥到前所未有的水平。

  真正以顾客为导向的精神是一个伟大企业的特征。我们过去在这一点上取得了很大的进步,但我仍然希望看到新的领导团队取得革命性的进步,真正理解客户的需求。

  4.充分利用大规模的优势。

  第四点是组织的规模和结构。你应该意识到大企业有其固有的缺陷,但你也应该好好利用我们的规模。每年我们都要进行100多次并购,我们已经习惯了,所以我们应该好好利用它们。

  我们必须在技术上下注,承担风险,勇敢尝试,因为这是你的优势。你可以给它一个尝试的机会,这比那些小企业要多得多。你可以继续攻击,因为我们有巨大的资源。所以当你做事情的时候,好好利用你的秤。

  你必须努力工作,为小企业树立榜样,让每一个员工都有归属感;有必要广泛配资奖励,并不断庆祝员工的成功;憎恨官僚主义,每天鄙视它,不要害怕表达你的憎恨,嘲笑那些官僚主义者;降低管理水平,嘲笑臃肿的组织结构,并取笑它们。过多的层级会降低效率,并将领导者和员工分开。

  自信是最重要的领导能力。

  第五,关于自信、简化和效率。

  自信是一个非常重要的因素。人们的自信是通过各种各样的生活经历获得的,比如站起来,跪在母亲的膝盖上行走,从学校、成绩和一切事物中获得自信。

  你可以培养员工的自信心。我见过没有自信的通用电气员工,他们通过不断的经历变得自信起来。但是你必须给员工机会去尝试、冒险和成功。因为每一次胜利都是为了给每个人建立信心。

  这是我们作为领导者的责任之一,也就是不断给人们注入信心,因为自信的人是不可或缺的。自信是最重要的领导能力,它让人们敢于大胆行动,用简洁的语言交流,而不是使用商业术语、复杂的图表或冗长的报告。这些破图表中的信息不像针尖上的灰尘那么多。

  自信的人说话简洁明了,没有时间把简单的问题复杂化。世界变化如此之快,以至于没有时间让它复杂化。在全球信息化的背景下,速度就是一切,自信和简洁是速度的关键,这需要大胆而直接的行动。

  因此,你的工作是帮助员工建立自信,不断要求他们简明地思考和行动,嘲笑一些充满商业内容的糟糕的商业报告。你的工作是不断向员工展示速度。

  6.如何管理四种类型的管理者。

  第六,关于领导力。它建立在诚信的基础上,但是除此之外,你还需要四种力量,这一点我们都知道。

  首先,应对快速全球化的能量!

  二是调动组织积极性的吸引力。

  第三是做出艰难选择的勇气。

  第四,执行到底,传达决定,不要让人失望。

  这是衡量员工和你自己的四个标准。

  当管理别人时,想想你自己,根据管理者的类型来评估你的团队。你们大多数人可能还记得我们之前谈到的四种类型的经理。

  第一类是认可公司的价值观和已经取得的成就,并加以推广!

  第二类,既不符合公司的价值观,也没有业绩,被解雇。

  第三类是那些认同企业价值观,但没有取得成果的人,给他们另一个机会。

  第四是你在工作中必须小心,也就是说,你不认同公司的价值观,但是你有成就。

  这种人绝对不能出现在这里。这样的人会耗尽任何组织的活力。不管是学校、企业、事业单位还是其他任何地方,到处都有自私的人,他们的表现非常好。以牺牲他人为代价,他们总是排名第一,总是爬上去欺负人。

  你们都看见了,也找到了,但还是有鱼从网中溜走了。我们已经取出了显微镜,所以我们必须找到它们,因为它们是每个机构的癌症,对它们零容忍。企业必须彻底清除它们。

  我想我们已经清理了大部分,但我们必须时刻保持警惕。你必须每天拉紧这根绳子,一天也不能放松。你必须睁大眼睛把它们拉出来,你永远不应该警惕应该放松。

  7.能够影响情况的工具:六西格玛!

  第七,关于培训。

  对于通用电气这样的多元化企业来说,开展业务培训更加困难。财务培训做得很好,现在取得了更多的进展。每个人都需要金融培训,所有企业都可以使用它。

  管理和审计部门的培训是全公司最好的。你们中的许多人都是通过这些平台成长起来的,因为这种培训非常重要,它一直是整个公司最好的平台,而且会越来越好。克罗顿维尔管理学院充满活力,人们在这里了解我们的企业、领导能力和他们自己,并建立终生的友谊,这也使培训更有价值。

  (注:韦尔奇将通用电气转变为学习型组织,并将原企业的教育中心转变为克罗顿维尔管理学院。通用电气的许多中高层管理人员都在这所大学学习过。(。

  但是现在,我们有机会影响形势,我们有一个针对每个人的培训计划——六西格玛。我认为我们已经找到了可以影响局势的工具。我相信通用电气的下一任首席执行官将是一名黑带学生,这是毫无疑问的。

  批判性思维和基本技能,每个部门都应该确保该部门前20%的人已经接受黑带任务2年。我认为三年后,从第三年到第六年,每个有潜力的人都应该接受黑带任务,这样我们就可以像马克·彼得和盖瑞·鲍威尔那样建立批判性思维。如果他们不符合黑带标准,就像管理和审计部门的培训一样,他们就没有资格进入公司。

  8.失去最优秀的20%人才是领导的失败。

  第八,关于员工。

  你的工作是吸收世界上最优秀的人才。你是优秀团队的一部分,最好的团队和最受尊敬的团队。所以,每天的问题是,我的人是最好的吗?我的团队是最好的吗?

  你需要集合世界上最好的团队,你有最好的声誉去雇佣他们,你有资源去集合最好的人才。那些贪图方便、省事、随便雇人的人是可耻的。我们只需要最优秀的人才,这是你作为领导者的职责。

  你必须热爱和拥抱你最好的员工,给他们经济奖励,创造一个令人兴奋和鼓舞人心的工作氛围。失去前20%的人才是领导者的失败,而留住最差的10%也是一个错误。为什么你总是需要一个继任者来清理?因为我们的人性不愿意面对它。

  但是我想告诉你,在人们年轻的时候告诉他们是你能为他们做的最大的好事。残酷的是,当他们的继任者到来时,他们都已经50多岁了,但你告诉他们,他们的能力还不够好。虚假的善良是世界上最愚蠢的事情,也是世界上最残忍的事情。

  9.“随机性”翻倍是一个巨大的竞争优势。

  第九,每个人都理解“随意”的价值(注:非正式,这里韦尔奇想强调这个词的非正式和非官僚意义)。

  “随机性”翻倍是一个巨大的竞争优势。我们相互信任,我们不能忍受傲慢的行为或傲慢的混蛋。公司里有35万人直呼其名,每个人都有说话的权利,这是一个很大的优势。

  我们必须保持这里的“随意”点。如果你看到有人坐在办公室里假装我是经理,把他赶走。这不是你想要的。你想要的是一个“休闲”的公司。这里的每个人,不管头衔如何,都能处理问题。大多数大公司都没有这种竞争优势,所以不要失去它。

  10、向全球创造力学习。

  最后,对我来说,第十点是通用电气最显著的特点之一——我们从全球理念中学习。

  我认为这是过去20年来最大的改革。我们知道,我们可以互相学习,也可以向其他公司学习,也可以在公司内外互相学习。世界的知识是我们的,因为我们一直在寻找它。

  很多年前丰田教我们投资管理,摩托罗拉和安妮特让我们开始使用六西格玛、欢乐极点和思科来帮助我们实现数字化。

  每天起床后,我们必须记得每天都要想办法提高自己,永远不要让我们没有发明的老话再次出现。这是最严重的错误。大公司有这个共同的缺点,并希望继续拥有它。

  我们是一家拥有多元化国际业务的学习型公司,这为我们提供了一个独特的全球商业实验室和一个创意工厂。这是我们学习和实验的好机会,也是我们向全球创造力学习的好地方,这样我们每年都能达到新的高度。

  这是我想说的十件最重要的事情。

  我希望你能把这些作为将来管理这家伟大公司的基本原则。从历史上看,它们没有价值。只有当他们能帮助你把公司提升到一个新的高度,他们才会有价值。这些只是需要改革和改造的构件。

  虽然我们在很大程度上改变了公司,但你和杰夫需要比我们更快地向前发展。数字化和全球化使得世界需要每个人比五年前更积极地行动,更不用说20年后了。

  那些有期望的人认为什么有趣?改变。你无疑是世界上最好的公司中最好的管理团队,我1000%肯定。在接下来的20年里,你会有世界上最好的领导人来领导你。

  这是我最后一次全公司会议。我感谢你们所有人的成就,并期待你们在未来取得更大的成就。我对我的新生活感到兴奋和乐观,我对你的新生活也有同样的感觉。

  二十年前的今天,我说过我是世界上最幸福、最幸运的人。现在,20年过去了,我仍然有同样的感觉,但是我老了一点。我还要补充一点,我是世界上最骄傲的人,我为你们所有人和你们的成就感到骄傲。我真诚地感谢你,并祝你和你的家人好运!

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